《河南组工通讯》报道我校中层干部聘任制和任期制改革经验

时间:2005-04-25浏览:153设置



    中共河南省委组织部主办的《河南组工通讯》2005年第3期《改革试点》栏目以《大力推行中层干部聘任制和任期制改革》为题报道我校中层干部聘任制和任期制改革。全文如下:

                 

                     大力推行中层干部聘任制和任期制改革

                          中共郑州轻工业学院委员会

    为进一步促使中层干部自加压力,激发他们的创业热情,我院党委坚持积极稳妥的原则,大力推行中层干部聘任制和任期制改革,取得了初步成效。

    一是按需设岗。需要增设的岗位就增设。招生办公室原属教务处的一个科级部门,由于招生工作任务越来越重,这次升格为副处级,设置1个中层领导岗位。不需要设置的岗位,决不因人设岗。现代教育技术中心原有两个副处级岗位,这次改革就设了一个。能以少量岗位满足需要者,不多设岗位。有18个岗位就采取了兼职形式,占现有中层干部岗位职数的15%。设置1―2个中层干部岗位的部门和机构有18个,占数的45%;能以较低职务满足需要者,不设较高职务,包括合署在内的部门和机构有7个为副处级单位,占处级单位总数的19%。 

    二是以岗定责。组织人事部门,根据每一个岗位的特点和要求,指导各部门起草初稿,党委专门召开由部门、单位负责人参加的研讨会,对讨论稿逐个分析论证,最后确定了62个具体岗位职责。对每一个岗位都制定明确的任期工作目标,使中层干部做到心中有数,如果没有把握干好,就不能选择某个岗位,从机制上保证了能者上,庸者下。 

    三是人岗相适。竞聘者对照职责选择适合自己的岗位,自愿报名竞聘。机关、教辅、后勤、校产等部门负责人在全院中层领导干部范围内推荐;系部、二级学院等教学单位负责人在该单位教职工范围内推荐;面向科级干部公开选拔的处级岗位,在机关和岗位所在部门的科级干部范围内推荐。

    党委根据岗位职责的要求和竞聘情况,统一考虑了干部的调配。把管理水平和业务能力较高的人选,安排到了岗位任务重、职责要求高的岗位上;把已不适合院岗位职责要求的人选,调整到了其它岗位,降职使用。经过这次聘任,共有27位中层干部重新任职,其中交流干部12人,提拔12人,另有1人从管理岗位转到业务岗位,有1人不予安排,有1人免职,进一步激发了中层干部的创业热情,调动了他们的工作积极性。 

返回原图
/