中共河南省委组织部主办的《河南组工通讯》2005年第3期《改革试点》栏目以《大力推行中层干部聘任制和任期制改革》为题报道我校中层干部聘任制和任期制改革。全文如下：
大力推行中层干部聘任制和任期制改革
中共郑州轻工业学院委员会
为进一步促使中层干部自加压力，激发他们的创业热情，我院党委坚持积极稳妥的原则，大力推行中层干部聘任制和任期制改革，取得了初步成效。
一是按需设岗。需要增设的岗位就增设。招生办公室原属教务处的一个科级部门，由于招生工作任务越来越重，这次升格为副处级，设置１个中层领导岗位。不需要设置的岗位，决不因人设岗。现代教育技术中心原有两个副处级岗位，这次改革就设了一个。能以少量岗位满足需要者，不多设岗位。有１８个岗位就采取了兼职形式，占现有中层干部岗位职数的１５％。设置１―２个中层干部岗位的部门和机构有１８个，占数的４５％；能以较低职务满足需要者，不设较高职务，包括合署在内的部门和机构有７个为副处级单位，占处级单位总数的１９％。
二是以岗定责。组织人事部门，根据每一个岗位的特点和要求，指导各部门起草初稿，党委专门召开由部门、单位负责人参加的研讨会，对讨论稿逐个分析论证，最后确定了62个具体岗位职责。对每一个岗位都制定明确的任期工作目标，使中层干部做到心中有数，如果没有把握干好，就不能选择某个岗位，从机制上保证了能者上，庸者下。
三是人岗相适。竞聘者对照职责选择适合自己的岗位，自愿报名竞聘。机关、教辅、后勤、校产等部门负责人在全院中层领导干部范围内推荐；系部、二级学院等教学单位负责人在该单位教职工范围内推荐；面向科级干部公开选拔的处级岗位，在机关和岗位所在部门的科级干部范围内推荐。
党委根据岗位职责的要求和竞聘情况，统一考虑了干部的调配。把管理水平和业务能力较高的人选，安排到了岗位任务重、职责要求高的岗位上；把已不适合院岗位职责要求的人选，调整到了其它岗位，降职使用。经过这次聘任，共有27位中层干部重新任职，其中交流干部12人，提拔12人，另有1人从管理岗位转到业务岗位，有1人不予安排，有1人免职，进一步激发了中层干部的创业热情，调动了他们的工作积极性。